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　　為科學制定國控集團未來發(fā)展規(guī)劃，完善公司的組織架構(gòu)戰(zhàn)略管控，加快推進國有資本運營管理平臺建設，11月15日上午，經(jīng)過為期近一個月的實地調(diào)研分析論證，北大縱橫管理咨詢集團公司副總經(jīng)理陳志明、技術總監(jiān)范敏華等一行4人在國資大廈11樓會議室，就市國控集團的管理診斷報告作陳述匯報。國控集團董事長吳林、總經(jīng)理陳望賢等領導認真聽取了匯報，各全資、控股子公司以及集團公司各部門負責人參加了會議。 

    報告從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織管控、制度流程、人力資源及企業(yè)文化診斷6方面對國控集團存在的問題及未來發(fā)展進行了系統(tǒng)分析，并對集團的未來發(fā)展提出了初步建議。

    集團公司領導在會議上要求，各全資及控股子公司、集團各部門要對北大縱橫診斷分析的專業(yè)性問題進行認真研究，對診斷中調(diào)研提出的管理、制度、流程上的問題認真歸納、總結(jié)，并進行立整立改，同時針對集團公司未來的戰(zhàn)略定位、愿景、目標及舉措提出書面反饋意見。此外，各相關部門還要積極配合北大縱橫下一步的路徑規(guī)劃、會務研討等相關工作，努力實現(xiàn)集團公司的最優(yōu)發(fā)展愿景。