為助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，進(jìn)一步深化國有資本投資運(yùn)營公司功能定位，認(rèn)真謀劃2021年及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，4月22至4月27日，市國資委黨委委員、副主任、市國控集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任吳雄飛，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳望賢帶隊(duì)，對集團(tuán)13家全資及控股子公司開展調(diào)研，集團(tuán)高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
調(diào)研過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各子公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營狀況、規(guī)劃愿景等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解；就集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型新形勢下各子公司如何轉(zhuǎn)變觀念、謀劃發(fā)展等關(guān)鍵性問題與各子公司經(jīng)營層進(jìn)行了交流；就各子公司目前亟待解決的主要問題和困難，提出了相應(yīng)的解決思路和方法；并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)各子公司內(nèi)部管理，加快市場化步伐，激發(fā)經(jīng)營層活力等方面提出了具體要求。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：各子公司要以更高站位、更嚴(yán)要求、更實(shí)工作，找準(zhǔn)定位、明確方向，要針對目前存在的問題制定切實(shí)可行的解決方案和改進(jìn)措施。同時(shí)，要在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，走好走實(shí)每一步，并始終堅(jiān)持市場化原則，充分利用政策疊加效益，多渠道籌措資金，精準(zhǔn)擴(kuò)大有效投資，逐步形成主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，助力集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。
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