2月13日晚，市國控集團再度聚焦“經(jīng)營發(fā)展改革”，組織召開了經(jīng)營提升務虛會暨部門述職大會，研究謀劃2023年工作重點和發(fā)展思路。集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理胡景平主持會議，集團公司高管，各部門主要負責人參加會議。
會議聽取了各部門關(guān)于2022年的工作完成情況及2023年的工作思路、工作目標和實現(xiàn)路徑，深入分析了當前集團面臨的經(jīng)濟形勢，指出了存在的不足，并圍繞如何加快推進“經(jīng)營發(fā)展改革”進行了探討和交流，為高標準、高質(zhì)量、高效率開展2023年各項工作鋪就了基石。
在充分肯定各部門去年所取得的工作成效的同時，余笑兵強調(diào)融資是條生命線，各部門務必要認真研判當前經(jīng)濟形勢，重點做好戰(zhàn)略謀劃和科學決策。圍繞今年工作到底怎么干，余笑兵提出“六個到位”：一是戰(zhàn)略謀劃要到位，在項目謀劃、重大決策上要有戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地實現(xiàn)集團經(jīng)營改革的戰(zhàn)略目標；二是科學決策要到位，在重大投資事項決策前，要充分做好項目論證分析，提高決策效率和水平；三是資源保障要到位，要加大人才引進力度，為集團高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀的“人才智庫”，同時要創(chuàng)新融資渠道確保資金的可持續(xù)性；四是監(jiān)督檢查要到位，財務、審計和紀檢部門要加大監(jiān)督力度，切實做到風險防控前置、財務監(jiān)督前置；五是服務發(fā)展要到位，靠前服務子公司，全面融入到集團各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，及時為子公司出謀劃策、解決難題；六是管理提升要到位，在內(nèi)控管理上下功夫，要制訂更科學、更準確、更合理的年度經(jīng)營考核目標，同時強化對子公司的科學管控，要實現(xiàn)“放活”與“管好”相統(tǒng)一。
胡景平指出，2023年是集團“經(jīng)營發(fā)展改革”的攻堅之年，要嚴格按照集團黨委要求，充分聚焦市場環(huán)境、融資環(huán)境和高端優(yōu)秀人才的招引培育，融入集團中心工作、核心業(yè)務，為謀劃各項工作提供切實可行的實施路徑。胡景平圍繞“考核要科學、監(jiān)督要有力、作風要提升、投資要審慎、轉(zhuǎn)型要聚焦、發(fā)展要安全、模式要創(chuàng)新、管理要革新、流程要高效、專業(yè)要加強”十個方面，對集團生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面部署，鼓勵各部門錨定目標再出發(fā)，既要善于抓住工作重點，又要齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，還要對工作思路、任務目標再梳理、再細化、再完善，堅持拉高標桿、加壓奮進，全力推動各項工作強勁開局。
集團高管分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域作了點評、分析，并提出了具體的意見和建議。
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